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10月15日周四
  1. 人人都是产品经理·运营38

    铺得到→卖得动→赚得到:渠道策略的五步框架与角色规则设计指南

    渠道策略被拆解为五步框架:定义问题、找渠道、排角色、定规则、看贡献,判断渠道好坏分三层——铺得到、卖得动、赚得到。文章提出渠道本质是一套同时分配用户、利润和风险的机制,线上与线下的根本区别在于买流量的钱付给平台还是房东,自营与经销的区别在于库存风险谁扛、用户关系归谁。

10月13日周二
  1. 人人都是产品经理·运营40

    场景策略怎么做?从产品、品牌到营销的完整方法论拆解(附理想、珀莱雅等案例)

    场景策略被拆解为产品、品牌、营销三条策略的共同需求依据:场景定义需求,产品满足需求,品牌建立认知,营销推动决策。文章以理想增程与L9、L系列及珀莱雅“早C晚A”为例,说明场景如何决定需求权重、产品取舍与产品矩阵,并延伸到品牌价值提炼和营销的“对谁说、说什么、在哪说”。

10月9日周五
10月8日周四
  1. 人人都是产品经理·运营38

    零广告预算下,医美机构私密科室如何单月突破100万业绩

    医美机构私密科室在零广告预算下,可通过精准存量客户池×高客单组合套餐×全员免费转诊流量×分级精细化跟进×复购转介绍闭环实现单月100万业绩。业绩结构按高客单4-6万套餐×15单=60万、中客单5-3万套餐×25单=37.5万、980-1980体验单补量约2.5万搭建,客户按A/B/C三级分层跟进。

10月1日周四
  1. 人人都是产品经理·运营62

    独立开发者推广困局:别把获客留到上线那天

    独立开发者桑木拓提出,推广不是产品上线后的最后一步,而应从决定解决什么问题时就启动。他建议把保密开发改为公开构建,在概念期就到小红书、即刻、X、Reddit 等垂直阵地抛出痛点假设验证需求,并分享开发过程而非推销结果。产品侧可做社交货币式导出内容、克制水印和邀请互惠裂变,渠道上则吃透 ASO 长尾词、把小红书当搜索式内容库、潜伏垂直社群完成 0 到 1000 冷启动。

9月29日周二
  1. 人人都是产品经理·运营58

    海外红人营销岗位激励方案怎么定?四层模型与参数参考

    作者结合海外红人营销工作经验,整理出一套四层激励模型:底薪加日常绩效、爆款视频激励、GMV 激励和团队激励。日常绩效奖金建议控制在底薪的 10%-20%;爆款激励按单条视频播放量分小爆、中爆、大爆、现象级四档,单条奖励 ¥300 至 ¥5000,数据口径以发布后 1 个月自然播放量为准并设季度封顶;GMV 激励按月度 GMV 区间给 0.5%-4% 的比例,另设里程碑奖金。